MobAI - mallia Teslasta vai ei?
MobAI ei tee yrityksestä Teslan kopiota, mutta menetelmän oppiminen ja ymmärtäminen voi auttaa yritystä sen kriittisessä tavoitteessa kilpailukyvyn kehittämiseksi.
Olen viime aikoina puhunut useassa yhteydessä Teslan toimintatavasta, MobAI:sta ja Agile Hardwaresta. Monesti saan vastaukseksi ”Emme ole Tesla – meillä ei ole Teslan tasoisia työntekijöitä, emmekä toimi samalla tavalla markkinoita distruptoiden – eikä heidän toimintatapansa 12 tuntisine työpäivineen sovi muutenkaan Eurooppaan”
Vastaus kuulostaa minusta samalta kuin joku sanoisi: ”Ei meidän tarvitse olla ketterä, koska emme toimi samalla tavalla kuin Amazon tai Apple”.
Näen, että tällä hetkellä yrityskenttä on samanlaisen murroksen edessä kuin ketteryyden alkuaikoina. Silloin Amerikassa nousi lukuisia ohjelmointialan yrityksiä kuten Google, Amazon ja Netflix, jotka kasvoivat nopeasti suuriksi toimijoiksi. Nyt näillä yrityksillä on valtaosa oman liiketoiminta-alueensa markkinasta.
Elon Muskin yritykset erottuvat perinteisistä yrityksistä erityisesti neljän asian takia.
Musk-yritysten rohkea missio-orientoitunut toimintamalli, nopea innovointi, teknologian hyödyntäminen ja halukkuus riskinottoon on vienyt näitä yrityksiä kilpailijoidensa ohi. Ne haastavat perinteisiä toimintatapoja asettamalla pitkäaikaisen vision sekä maailmanlaajuiset ongelmat yritystoiminnan keskiöön.
Lähemmin tarkasteltuna voimme nähdä Musk-yritysten toimintatavassa muitakin eroja:
- Ohjelmisto tulee ensin (hardis on alusta)
- Äärimmäisyyteen viety modulaarisuus (ja sitä myöten rinnakkaisen tekemisen kasvattaminen yrityksissä)
- Pitkälle viety tekoälyn hyödyntäminen
Prosessimielessä näenkin näiden yritysten haastavan nykyisiä ketteriä menetelmiä ja kehyksiä.
Mielestäni olisi yliolkaista olla tarkastelematta, mitkä asiat Muskin yritysten prosesseista ovat sellaisia, että myös perinteisemmät yritykset voisivat soveltaa niitä omassa toiminnassaan. Eihän ohjelmistoalankaan yrityksistä tullut Applen tai Netflixin kopioita, vaikka ne alkoivat käyttää ketteriä menetelmiä. Päinvastoin, muutoksessa onnistuneet yritykset sovelsivat ketteriä menetelmiä oman kulttuurinsa ja arvojensa mukaan.
WikiAgile pyrkii tekemään Musk-yritysten toimintamalleja tietoiseksi mm. MobAI-menetelmän kautta. MobAI ei tee yrityksestä Teslan kopiota, mutta menetelmän oppiminen ja ymmärtäminen voi auttaa yritystä sen kriittisessä tavoitteessa kilpailukyvyn kehittämiseksi. Menetelmätyöpajan jälkeen on hyvä käydä keskustelu, miten menetelmää voidaan soveltaa kussakin yrityksessä, sen omia arvoja ja tavoitteita kunnioittaen.
Haluatko kuulla, mitä MobAI:n hyödyntäminen tarkoittaisi teidän yritykselle? Ota yhteyttä ja kerromme lisää!
