OKR-menetelmä: Avain menestyvään ja ketterään johtamiseen

OKR (Objectives and Key Results) on käytännönläheinen menetelmä, joka auttaa organisaatioita asettamaan selkeitä tavoitteita ja mittaamaan niiden saavuttamista. OKR:t tarjoavat joustavan ja läpinäkyvän mallin, jolla seurataan edistymistä ja varmistetaan, että tiimit keskittyvät olennaiseen.

Tämän työpajan aikana syvennät ymmärrystäsi OKR:n toiminnasta ja opit, kuinka menetelmä voi auttaa yhtenäistämään organisaation tavoitteet, selkeyttämään prioriteetteja ja parantamaan päätöksentekoa. Käytännön harjoitusten kautta saat kokemusta siitä, miten OKR-mallia käytetään tehokkaasti ja mitä sudenkuoppia tulee välttää.

Työpajan sisältö:

• Johdatus OKR:iin: Miksi OKR on tärkeä tavoitteiden asettamisen ja seurannan väline
• Tavoitteiden asettaminen: Selkeiden ja mitattavien tavoitteiden määrittely parhaiden käytäntöjen avulla.
• Käytännön harjoitukset: Harjoittele OKR:n laatimista pienryhmissä.
• OKR-prosessi: OKR-mallin käyttöönotto ja hallinta organisaatiossa.
• Sudenkuopat ja parhaat käytännöt: Vältä yleiset virheet ja tehosta toteutusta.

Oppimistavoitteet:

• Ymmärrät OKR-menetelmän taustan ja sen merkityksen organisaatiolle
• Saat käytännön kokemusta OKR:ien laatimisesta ja niiden ensimmäisistä askeleista organisaationne käyttöön.
• Opit, miten OKR-malli voi tehostaa tiimien ja organisaation suoritusta, ja tiedät, miten edetä sen käyttöönotossa.

‍Työpaja voidaan räätälöidä organisaationne tarpeisiin. Ota yhteyttä ja pyydä tarjous!

‍