Agile Methoden fixieren den Zeitrahmen und verhandeln gleichzeitig über den Inhalt. Wie macht man das im großen Maßstab? Ich war 2005 mit diesem Problem konfrontiert und habe es gelöst
Erfindung eines fraktalen Informationsmodells, das später weltweit übernommen wurde. Einige Organisationen verwenden dieses Modell nur als Hierarchie für die Ticketzuweisung.
Es besteht die Hoffnung, dass dieses Dokument echte Unternehmensagilität und Verhandlungsinhalte in großem Maßstab ermöglicht.